8 dicas para manter os funcionários proativos e felizes Fonte: Pequenas empresas e grande negócios, 02/02/2022

Trabalho remoto, estresse, pandemia. Vários fatores contribuem para deixar os funcionários de uma empresa desmotivados. Por isso, é cada vez mais importante que os líderes se esforcem para mantê-los felizes, diz Brandon Ivan Pena, colunista do Inc. Ele sugere oito maneiras de deixar os colaboradores mais felizes e proativos. Veja a seguir:

1. Atenção às contratações
Nos momentos de contratação, lembre-se de procurar pessoas que se alinhem com sua missão, seus valores e o que você deseja para sua empresa — ninguém conhece a missão e os valores do negócio tão bem quanto você. Quando os membros da equipe compartilham a mesma visão, eles trabalham melhor em direção aos objetivos da empresa.

2. Dê o exemplo
Se você espera que os membros de sua equipe sejam felizes e proativos, você precisa liderar e mostrar a eles como isso é feito. “Seja a pessoa que você precisa que eles sejam e inspire-os a querer ser melhor”, diz Pena.

3. Confie em sua equipe
É importante delegar tarefas e confiar nas pessoas que você contratou para fazer o trabalho. Deixe os membros da sua equipe assumirem a liderança e ofereça críticas construtivas ao dar feedbacks.

4. Incentive — e use — o feedback da equipe
Também vale a pena ouvir os feedbacks dos funcionários — e levá-los em consideração para fazer mudanças na empresa. “Reconhecer e validar sua contribuição é importante e dá a eles um maior senso de responsabilidade, satisfação e, em última análise, os mantém felizes e querendo trabalhar todos os dias.”

5. Atribua tarefas desafiadoras
Os funcionários precisam ser desafiados e receber problemas para resolver. “A última coisa que você quer é que sua equipe fique entediada com a monotonia das tarefas do dia a dia. Dê a eles mais responsabilidades e confie que o treinamento que você deu a eles é mais do que suficiente para que o trabalho seja bem feito”, sugere Pena.

6. Reconheça e recompense o bom trabalho
Elogie o funcionário que fez um bom trabalho e certifique-se de que toda a empresa sabe disso — a tática dá ao resto da equipe uma meta a ser alcançada. Uma dica é oferecer mimos aos melhores desempenhos, como férias prolongadas. "Você não apenas criará membros de equipe criativos, felizes e proativos, mas também criará membros produtivos”, diz Pena. “Essa é uma das maneiras mais fáceis de garantir que o membro de sua equipe esteja feliz em cumprir as metas.”

7. Priorize o equilíbrio entre vida profissional e pessoal
É importante lembrar que os funcionários têm uma vida cheia fora do trabalho também. Então, para evitar que sua equipe se esgote, é fundamental criar um ambiente de trabalho positivo para que eles se sintam realizados. “Se você não fizer isso, acabará tendo uma alta taxa de rotatividade, porque eles irão trabalhar para alguém que possa fornecer o que precisam”, diz Pena.

8. Ofereça oportunidades para aprender e crescer
Os funcionários buscam oportunidades para crescer dentro de uma empresa e não continuarão em um lugar sem oportunidades. Então, em vez de perder membros de sua equipe, crie um plano de carreira para eles e converse sobre o assunto. A tática ajuda sua empresa a reter funcionários e motivar pessoas que querem subir de cargos na empresa.